库房在企业中担负着中转站的功能。对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。

随着生产任务的不断增长，库房这个中转站也是应接不暇，每天都会迎接一批批新产品的到来，随之也会送走一批批产品。为了加快工作效率，让产品更快速的到达客户手中，沃天工作人员对库房进行了整改。将库房内划分为不同的区域，有原材料区，成品入库暂放区，成品区，发货区等，大程度提高了工作效率。

为了提高工作效率，避免不良产品的出现，更早的将产品送到客户的手中。相关工作人员制定了6S管理体系，实现6个0目标：

1.寻找时间为零；2.不良品为零；3.浪费为零；4.延期交货为零；5.安全事故为零；6.不良行为为零。6S是一切改善活动的前提，其目的是为了客户满意，员工工作便捷，公司更好的发展。

每一次改善都是为了更好的服务于客户，提高员工工作效率，企业更好的发展。

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